從科學家變身高科技企業“老總”，羅敏敏在效果轉化之路上完成了角色改變。他的這壹改變，也是我國探究完成企業主導產學研深度交融的實踐縮影。 　　 　　強化企業科技立異主體位置，是推動科技立異和工業立異交融的關鍵。黨的十八大以來，從“技術立異主體”到“科技立異主體”，企業在國家立異系統中的位置上升到了新高度，也成為推動立異鏈、工業鏈深度交融的重要力量。 　　
　　近年來，企業在基礎研討、使用基礎研討、技術立異、效果轉化到工業化全過程的主體效果日漸凸顯，2023年，我國企業研制經費占全國研制經費支出的比重接近80%，有效發明專利占比超七成，發明專利工業化率超越50%。 　　 　　但與當時科技立異發展需求相比，企業科技立異主體位置仍待進壹步強化。遼寧大學副校長、遼寧省中國特色社會主義理論系統研討中心特約研討員霍春輝等專家認為，企業與高校院所協同合作因利益訴求不同存在困難。 　　 　　企業在使用導向科技使命中的主導權和參加度仍然不高，科技領軍企業鏈主效果發揮不足，立異要素在高校院所和企業間雙向活動不暢，科技人才向企業活動積極性不高，企業立異市場環境還有待完善。 　　
　　與傳統技術攻關安排模式相比，企業主導的產學研具有更強的市場導向優勢，可以更加精準地識別技術立異中的堵點、卡點和難點，從而集中力量打開靶向攻關，完成原創性、顛覆性的立異突破。 　　 　　“打壹針，就能讓壹部分全盲的視覺障礙患者走出黑夜。”羅敏敏介紹，正在研制的這款眼科基因治療藥物進入臨床研討階段。參加臨床試驗的9名全盲受試者，都在壹定程度上恢復了感光能力。

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